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PDTI TRT6 2015 - 2016
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Risco
Impacto
Estratégia
Ação Prevenção/Contingência
Responsável
das soluções.
usuários.

Desperdício de recursos de TI

Estimar
o
tempo
que
os
usuários
precisarão dedicar ao projeto na fase inicial
do planejamento do projeto.
Mudanças
recorrentes
na
priorização
dos
projetos
durante
o
período
de
vigência do PDTI.

Grandes
dificuldades
no
cumprimento dos cronogramas dos
projetos.

Desmobilização
das
equipes
dos
projetos
resultando
em
um
maior
gasto de tempo para a retomada do
projeto posteriormente.

Desgastes para a imagem da STI
perante os usuários do projeto.
Mitigar

Ressaltar para os gestores do TRT6 os
possíveis
prejuízos
decorrentes
da
alteração na priorização dos projetos.

Realizar
análises
das
mudanças
solicitadas, identificando os impactos, no
mínimo,
no
prazo,
custo
e
escopo
do
projeto.

Informar
aos
envolvidos
no
projeto
em
curso,
a
determinação
de
mudança
de
priorização.

Modificar o plano de projeto visando prover
os envolvidos de uma nova expectativa de
retomada do projeto.
Diretor da STI e
Gerentes de
Projeto
Ausência de amparo legal,
no
âmbito
da
instituição,
para
a
realização
de
projetos
voltados
para
gestão de riscos.

Dificuldades para vincular o projeto
com diretrizes institucionais.

Baixa
adesão
dos
envolvidos
no
projeto.
Mitigar
Sensibilizar a Alta Administração da
instituição para a necessidade de publicação
de normativo.
Diretor da STI e
CGSI