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PETIC TRT6 2015 - 2020
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OE7 - Garantir estruturas funcionais adequadas e quadro de pessoal com as competências necessárias para execução da estratégia.
Risco
Causa
Consequência
Ação Prevenção/Contingência
Responsável
Não
alcance
das
metas
definidas
para
as
capacitações
técnica
e
gerencial dos servidores da
STI

Contingenciamento
orçamentário
para
as
ações de capacitação;

Baixa
priorização
das
ações
de
capacitação
gerencial;

Pouco de interesse dos
servidores;

Dificuldade para conciliar
a participação nos cursos
com
as
suas
atividades
diárias.

Equipe
de
TI
não
capacitada
o
suficiente
para
execução
de
atividades específicas;

Atrasos
em
projetos
e
atividades,
devido
à
falta
de
conhecimento
técnico
específico
para
execução
dos projetos e atividades.

Fomentar
a
realização
de
capacitações com instrutoria interna;

Realizar capacitações na modalidade
EAD (ensino à distância);

Incentivar os gestores de TI a realizar
as capacitações gerenciais;

Solicitar apoio da Diretoria de TI e da
Diretoria-Geral para a viabilização de
ações de capacitação para a STI;

Incentivar o adequado gerenciamento
de tempo para a realização de cursos
na modalidade de EAD.

Diretoria de TI
Não alcance dos índices de
conformidade
com
a
estrutura
mínima
de
pessoal de TI.

Quantidade de servidores
abaixo
do
mínimo
recomendado
pelos
normativos;

Quantidade
insuficiente
de
servidores
com
a
formação
acadêmica
indicada
pelos
normativos;

Quantidade
acima
do
recomendado
de
gestores
sem
vínculo
estatutário.

Não
realização
das
atividades
e
projetos
previstos,
devido
à
quantidade
insuficiente
de
servidores;

Não
realização
das
atividades
e
projetos
previstos,
devido
à
insuficiência
de
qualificação
das
equipes
de TI;

Projetos realizados abaixo
da qualidade esperada.

Realizar, periodicamente, revisão da
estrutura organizacional, verificando a
sua adequação às necessidades da
Secretaria
de
Tecnologia
da
Informação
no
atendimento
aos
objetivos estratégicos do Tribunal;

Priorizar a nomeação de servidores
estatutários do TRT para os cargos
de gestão de TI.

Diretoria de TI
Baixo
índice
de
aproveitamento
das
competências já existentes

Processo
avaliativo
subjetivo e inadequado;

Utilização
insatisfatória
do
processo
de
gestão
por competência.

Geração
de
conflitos
internos;

Baixa autoestima;

Baixa produtividade.

Tornar
processo
avaliativo
menos
subjetivo
e
mais
adequado
às
atribuições de cada servidor;

Fazer
melhor
uso
do
processo
de
gestão por competência.

Diretoria de TI;

Gestores das
Unidades da STI.