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PETIC TRT6 2015 - 2020
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Introdução
A adoção de práticas e procedimentos voltados para a gestão por resultados
vem ocorrendo no Poder Judiciário desde a criação do Conselho Nacional de Justiça
- CNJ em 2004, juntamente com a utilização de diversos mecanismos que objetivam
fortalecer a governança corporativa, a governança de Tecnologia da Informação e a
cultura de planejamento e monitoramento do desempenho nos órgãos que compõem
o Judiciário.
Neste
contexto
de
gradual
implantação
do
Modelo
Gerencial
no
Poder
Judiciário, o Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região vem realizando ações
voltadas para o uso de boas práticas de planejamento e gestão, desde a elaboração
do primeiro planejamento estratégico da instituição em 2009.
Em
16/12/2014,
dando
continuidade
às
ações
de
planejamento
e
monitoramento da estratégia, a Resolução Administrativa TRT nº 25/2014 instituiu o
Planejamento Estratégico Institucional (PEI) do TRT6 para período 2015 – 2020.
No
âmbito
da
Tecnologia
da
Informação,
em
consonância
com
as
determinações emanadas pela Resolução CNJ nº 99/2009, foi realizado o primeiro
Planejamento Estratégico de TI (PETI) do TRT6, para o período 2009 – 2014, plano
que foi revisado em 30/05/2013, por meio do Ato TRT-GP nº 262/2013 que instituiu o
PETI cuja abrangência compreendeu o período 2013 - 2015.
Em decorrência do final da vigência do PETI 2013 - 20015 e da necessidade
de
alinhamento
com
as
diretrizes
do
PEI
TRT6
2015
-
2020,
elaborou-se
o
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação – PETI, formalizado pelo Ato
TRT nº 531/2015 cuja vigência corresponde ao período de 2015 até 2020. Todavia,
com a publicação da Resolução nº 211/2015, por meio da qual o CNJ institui a
Estratégia
Nacional
de
Tecnologia
da
Informação
e
Comunicação
do
Poder
Judiciário (ENTIC-JUD), o PETI 2015-2020 foi revisado objetivando atender às
determinações da citada resolução, ao longo do processo de revisão, o documento
incorporou
o
termo
Comunicação,
passando
a
ser
denominado
Planejamento
Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação – PETIC.
A elaboração deste PETIC 2015-2020 foi realizada por meio de um processo
participativo, com o envolvimento dos servidores que integram a Secretaria de
Tecnologia
da
Informação
–
STI.
Para
tanto,
ocorreram
reuniões
com
esses
servidores, que foram convidados a contribuir para elaboração da missão, visão e
valores
da
STI.
Além
disso,
essa
participação
se
estendeu
ao
processo
de
levantamento das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da STI, etapa do
planejamento comumente conhecida como “Análise de SWOT”.
A construção do PETIC 2015-2020 contou, ainda, com a colaboração dos
gestores
dos
projetos
estratégicos
elencados
no
PEI
TRT6
2015-2020.
Essa
participação se deu por intermédio da atuação dos servidores do Escritório de
Projetos da Coordenadoria de Gestão Estratégica que orientaram os gestores dos
projetos e destacaram a importância da prévia identificação de eventuais demandas
de TI.
Ressalta-se, por oportuno, que as metas e objetivos estratégicos deste PETIC
devem ser monitorados de forma contínua, e se necessário, redefinidos visando uma
adequação às mudanças que venham a ocorrer no ambiente interno e externo.