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PETI TRT6 2015 - 2020
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GESTÂO DE PESSOAS
Objetivo 9
Garantir estruturas funcionais adequadas e quadro de pessoal
com as competências necessárias para execução da estratégia
Manter as estruturas funcionais da STI consonantes com os normativos emanados pelos
órgãos
de
controle
e
realizar
ações
de
capacitação.
Essas
ações
que
englobam
conteúdos
técnico
e
gerencial
visam
contribuir
para
a
motivação
dos
servidores
e
potencializar as competências do capital humano da STI do TRT6. O alcance desse
objetivo será monitorado pelos três indicadores a seguir apresentados.
INDICADOR: Índice de Capacitação Técnica - ICT
Classificação
Eficácia
O que mede
Quantidade de horas de participação em ações de capacitação de cunho
técnico, tais como: eventos, seminários, cursos presenciais e a distância,
realizados entre janeiro e dezembro de cada ano.
Quem mede
SGEP – NDP – Seção de Aperfeiçoamento Funcional.
Quando medir
Acompanhamento: Semestral – Apuração: Anual.
Público Alvo
Servidores da STI não ocupantes de cargos de chefia.
Por que medir
Acompanhar a realização das ações de capacitação dos servidores das
STI. As ações devem ocorrer de acordo com priorização definida pelos
gestores da STI.
Como medir
Qtd de servidores, não ocupantes de cargos de chefia,
que participaram de, no mínimo, 40 horas de
capacitação técnica no período
ICT = x 100 (%)
Qtd de servidores da STI não ocupantes
de cargos de chefia
Os cursos devem ser os aceitos pelo TRT6 para fins de concessão de
adicional de qualificação por ações de treinamento.
Situação atual
30% dos servidores da STI participaram de, no mínimo, 40 horas de
capacitação em 2014, de acordo com dados fornecidos pela Seção de
Acompanhamento Funcional da SGEP.
Meta
Até 2017, propiciar a 60% dos servidores da STI não ocupantes dos
cargos de chefia, no mínimo, 40 horas de capacitação por ano.
2015
2016
2017
2018
2019
2020
40%
40%
60%
60%
60%
60%