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PETI TRT6 2015 - 2020
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OE8 - Fomentar a gestão de projetos, programas e portfólio.
Risco
Causa
Consequência
Ação Prevenção/Contingência
Responsável
Não alcançar os índices de
capacidade em gestão de
projetos definidos no PETI.
•
Resistência cultural ao
uso da metodologia de
gestão de projetos,
programas e portfólio;
•
Ausência de ferramenta
informatizada para
gestão de projetos,
programas e portfólio;
•
Capacitação em gestão
de projetos insuficiente;
•
Metodologia de gestão de
projetos, programas e
portfólio inadequada à
realidade do TRT6;
•
Não institucionalização
do Escritório de Projetos.
•
Prejuízos para a melhoria
da capacidade dos
processos de gestão de
projetos e portfólio de TI;
•
Impacto nos resultados
gerados pela execução dos
processos de projetos e
portfólio de TI;
•
Projetos gerenciados sem
a adoção das melhores
práticas de mercado.
•
Disseminar amplamente a metodologia
de gestão de projetos e portfólio entre
todos os colaboradores de TI;
•
Realizar ações permanentes de apoio
(mentoring) com os gerentes e líderes
de projetos, acerca do uso da
metodologia e melhores práticas de
gerenciamento;
•
Difundir, por meio de workshops e
treinamentos, a importância e benefícios
obtidos com o uso da gestão de
projetos e portfólio;
•
Aderir, quando disponível, à ao
processo de aquisição nacional de uma
ferramenta de gestão de portfólio e
projetos;
•
Utilizar, temporariamente, o software
Jira Portfólio para auxiliar no
gerenciamento de projetos;
•
Realizar capacitação contínua em
gestão de projetos e portfólio, bem
como no uso da metodologia adotada
pela STI;
•
Desenvolver a metodologia com o apoio
de uma consultoria especializada e a
participação de lideres e gerentes de
projetos de todos os setores da STI;
•
Solicitar apoio da Diretoria de TI na
divulgação do papel da Seção de
Planejamento como Escritório de
Projetos de TI.
Seção de
Planejamento e
Qualidade dos
Processos de TI